¿Es vital el plazo de los proyectos? Información Directiva para cumplir plazos en mono y multiproyectos

DIRIGIDO A

Todos aquellos directivos que trabajen en entornos de proyectos. En especial a: directores de empresas cuyos beneficios dependen del plazo de entrega de sus proyectos, directivos de proyecto cuya responsabilidad sea el cumplimiento de los objetivos de los proyectos, directores de departamento cuya responsabilidad sea la utilización eficiente de sus recursos en los proyectos, directores de departamentos que proveen servicios internos a las empresas, directivos de empresas que se enfrentan a un proyecto único de elevada importancia estratégica

PROGRAMA

• 09:15 – Bienvenida y recepción de los participantes
• 09:30 – Introducción a los conceptos de CCPM, su operativa y los instrumentos en que se apoya - PARTE I - Teocéconsultors
• 11:30 – Pausa café
• 12:00 - Introducción a los conceptos de CCPM, su operativa y los instrumentos en que se apoya - PARTE II - Teocéconsultors
• 13:00 - Una experiencia real: P4Q, el porqué, el cómo y cuáles han sido los beneficios de implantar CCPM – P4Q
• 13:30 - Debate abierto y turno de preguntas

ASPECTOS A TRATAR

1. ¿Cuál es el estado actual de todos los proyectos en marcha?
2. ¿Qué proyectos requieren de intervención prioritaria?
3. ¿Cuántos nuevos proyectos podemos asumir?
4. ¿Qué plazo debe darse a un nuevo proyecto?
5. ¿En qué debemos focalizarnos para cumplir el plazo?
6. ¿Qué tareas o recursos pone en en peligro el cumplimiento del plazo?
7. ¿Qué necesidades de recursos tenemos para un horizonte determinado?
8. ¿Qué tareas deben estar ejecutando ahora los recursos?
9. ¿Qué prioridades deben marcarse ahora los recursos?

PONENTES

• Pau Servera, socio de teocéconsultors
• Javier Lezama, Responsable de la Unidad de Negocio de Lighting de P4Q Electronics