Seis Sigma

DIRIGIDO A

Directores Industriales, Directores de Producción, Ingenieros de proceso, Ingenieros de Calidad, Responsables y técnicos de procesos, Mandos intermedios implicados en la mejora de los procesos,…)

OBJETIVO

Capacitar a los asistentes en metodologías, herramientas y habilidades para optimizar los procesos, reducir sus costes e identificar las causas raíz de su variabilidad

METODOLOGÍA

Compagina la utilización de teoría, dinámicas, juegos (facilitan la interiorización de los conceptos, así como su recuerdo en el tiempo, además de hacer el proceso más agradable y divertido), ejercicios prácticos y casos prácticos reales

CONTENIDO

NOTA: PREVIO A LA FORMACIÓN, CADA ASISTENTE DEBERÁ REALIZAR UN CUESTIONARIO TIPO TEST. EN CASO DE NO SUPERARLO, NO PODRÁ CONTINUAR CONLA INSCRIPCIÓN

DÍA 1

•Introducción a la metodología Seis Sigma: aplicación y beneficios.

•Historia y experiencias de éxito

•Concepto de variación y su aplicación en la industria

•Repaso de conceptos estadísticos: probabilidad, distribución normal, distribución de Poisson, otras distribuciones

•Herramientas básicas (pareto, histograma, Ishikawa, etc.)

•Ejercicios prácticos

DÍA 2

•Metodología DMAIC y sus fases

•Definir: identificación de proyectos 6 Sigma y su definición

•Medir: la importancia de medir. La variación

•Analizar: potencia del análisis de datos

•Implantar: diseño de experimentos, planteamiento de soluciones etc.

•Controlar: sostenimiento y confirmación de resultados

•Herramientas habituales a utilizar en cada una de las fases: Project Charter, diagrama SIPOC, test de normalidad, diseño gráficos de control, análisis de repetibilidad y reproducibilidad etc.

•Ejercicios prácticos

DÍA 3

•Introducción a herramientas avanzadas: regresión simple y múltiple, análisis de la varianza ANOVA, modelos autoregresivos ARIMA, análisis modal de fallos y efectos AMFE, diseño de experimentos DOE

•Ejercicios prácticos

DÍA 4

•Ejemplos de aplicación (exposición de experiencias de casos reales en empresas): metodología aplicada, enfoques alternativos para abordar el problema, obstáculos encontrados y cómo se resolvieron, implicación de las personas, resultados obtenidos